当今的社会发展最重要的是人才。人才，是企业能否发展壮大的核心要素，企业的职能是“发展企业，是为国家、社会搭建一个便于公民就业、企业及社会共同创造财富的一个施展平台，而企业必须有人才才能生存和成长。”

　　孵化人才就必须有一套完善的行为机制，壮大企业实力，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足公司对人才的需求，特制定本机制。

　　（四）、各部门负责人按照所需孵化岗位、人数等，上报拟定培养人员。由公司领导审定，公司可结合人才孵化岗位条件、各部门拟定培养人员实际工作能力等情况，适时调整培养时间、考核周期等。

　　（五）、各部门需要增编培养其他岗位后继人才的，可向公司提交增编培养申请，待审批同意后方可进行增编培养，被培养人可由人力资源部招聘，或部门推荐合适人选，不限于内部人员。

　　3.大专以上学历，项目管理、技术人员具有二级建造师资格的作为特殊条件优先考虑；

　　4.身体健康，敬业爱岗、服从组织安排，工作能力强，业绩好，各方面表现均比较突出。

　　6.与被培养人签订培养协议，约定培养人培养成功后，至少在企业服务1年以上。

　　培养周期结算之后，立即进入考核周期，相关时间相见上表。考核周期Top1体育,Top1体育官网,top1.com,Top1体育有限公司期间，由部门领导安排孵化岗位顶替或者代替相应职位人员进行独立开展工作，参与考核相关人员对其进行工作观察。如项目副经理独立负责某一项目工作开展；或者如销售副经理暂顶替销经理负责销售部工作等。由部门负责拟定考核岗位月度考核表，人力资源部协助。并于考核周期内，按月进行打分评定。

　　考核周期即将结束时，由人力资源部牵头，对顶岗人员开展360度访谈考核法，其对考核岗位上级、同级、下级、业务关联人员进行访谈，并形成《访谈考核报告》提交公司领导。此考核仅试用于培养主管级以上人员考核。

　　（2）孵化人才已通过公司考核，但实际工作后，发现实在不能胜任岗位工作要求的，公司有权重新调整其岗位，并停止培养人相关奖励，并将孵化人才退回培养人重新培养。

　　（一）.孵化出项目副经理、技术总工、财务副经理等部门副职以上岗位，培养人享受以下孵化人才奖励：

　　（二）孵化出主管级以上岗位（含销售副经理、预算副主管），培养人享受以下奖励：

　　2.孵化出员工6个月-24个月内离职的，按孵化出员工在职时间长短享受奖励。

　　（五）孵化出来的被培养人通过考核周期，调整被培养岗位级别，并调整被培养人薪资、福利等。